江苏苏宁 努比亚-\-努比亚和苏宁

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于江苏苏宁 努比亚的问题，于是小编就整理了3个相关介绍江苏苏宁 努比亚的解答，让我们一起看看吧。

努比亚z40 pro实体店有卖吗？

有卖，不过努比亚实体店特别少。

努比亚手机有线下体验店可以购买的。

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努比亚之前还是中兴旗下的子品牌，现在还是吗？

努比亚(nubia)确实是中兴孵化出来的手机品牌，主打互联网，不过二者正在逐渐削弱关联，更多地隐藏在幕后，而前台双方并不太喜欢被放在一起谈论。

努比亚肩负着中兴移动业务从B2B到B2C转变的任务，启用这个新品牌官方说法是为了消除消费者在品牌和厂商之间的迷糊，从而提高品牌辨识度。

努比亚的两位联合创始人和当前主要领导人中，当前CEO里强2000年加入中兴通讯，曾任海外区域总经理，2006年回国担任常务副总经理、总经理。高级副总裁倪飞2001年加入中兴通讯，2004年开始做手机，年后攻破欧洲和北美高端市场。

不过在2017年7月27日，中兴通讯签署《股权转让协议》，以7.272亿元的价格向南昌高新转让所持控股子公司努比亚10.1％的股权，持股比例降至49.9％，中兴通讯的财务报表里也不再包含努比亚。

更早的2015年12月31日，中兴通讯还引入了苏宁旗下的苏宁润东，19.3亿元投资努比亚，并计划在三年内销售1000万部努比亚手机。

可以说，努比亚现在和中兴仍然关系密切，毕竟有几乎一半的股权在中兴，但双方也在划清界限，努比亚专注做手机，中兴更多地还是主攻通讯行业，尤其是5G，而且在明面上，双方也几乎不怎么提及对方。

这一点和华为荣耀相差很大。荣耀虽然经常独立行事，包括发布、销售产品经常都直接只说荣耀，但仍然是华为的一部分，并未独立。

2017年7月27日，中兴通讯（000063.SZ）发布公告，将以7.272亿元向南昌高新转让所持控股子公司努比亚10.1%股权，转让完毕后，中兴通讯持有努比亚49.9%的股权，并且努比亚不再纳入中兴通讯合并报表范围，这基本上意味着努比亚不再是中兴旗下的子品牌，努比亚或谋求独立上市。

在我的印象里，努比亚和中兴的关系从来不同于华为和荣耀。

华为和荣耀基本上是技术共享的，而且荣耀也是华为产品线的一个组成部分，代表着华为的中高端产品，和小米、魅族等互联网手机品牌进行着竞争。

而努比亚从一开始就感觉是和中兴终端互不影响的，它不参与中兴的产品战略，并且在技术上努比亚全面屏技术很成熟，但是在中兴手机中几乎没有看到全面屏技术的影子。而且努比亚这几年在国内的发展要比中兴手机好的多。这完全不同于华为和荣耀的关系。

以上回答如有不足之处欢迎各位批评指正。

苏宁电器董事长张近东白手起家，将苏宁做到3000亿市值，怎么做到的？

目前，苏宁的市值是1100多亿元，即使在其股价的顶峰期也远未达到3000亿市值。回顾苏宁的发展历史，在那个还不算远、互联网巨头还没达到如今之规模和吸引力的时代，确实是国内发展得到比较好，潜力十足的企业代表之一。但是在和国美进行“美苏争霸”并获胜后，以京东为代表的互联网对手强势崛起，苏宁应对竞争所开启的转型之路却并不顺畅，其相继在电商（红孩子）、网络视频（PPTV）、手机（努比亚）等领域的大手笔投资目前来看，效果有限，目前零售依然是其核心业务并占据营收的绝对高比例。而去年斥20亿巨资收购亏损的国际米兰更是被官媒点名批评，真是有苦说不出。但是曾经取得的成绩却不容否认，高峰期年净利达40多亿。

首先，苏宁的辉煌和创始人张近东的敏锐嗅觉和稳健但不失魄力的行事风格密不可分。从90年代一家街边专卖空调的小门面房起家到年营收千亿的庞然大物，张近东抓住当年短缺经济时代老百姓对于家电商品的潜在高需求切入。民营企业的灵活性、售后服务以及和供应商合作对货源的控制等都助力其快速成为区域龙头。

其次，通过数次战略转型，以点带面，构建庞大的零售终端网略，奠定其零售龙头地位。对于销售渠道行业、行业配套和供应链体系的战略重要性的认识，使得苏宁从南京为核心，高效快速的向周边和核心城市辐射，高峰时不到2天开一个店，逐步构建起连锁全国的架构。

最后，和国美的零售大战中，国美在并购、高层斗争上问题频出，给了苏宁反超之机会。2008年起，黄光裕因为经济犯罪等原因而入狱，随后国美内部陷入1年多的控制权的斗争，苏宁抓住机会反击，一举超越国美。

不过，应对崛起的京东，背负上千家门店的苏宁在后来的竞争中却显得力不从心。虽然收入连连增长，但是利润确实难看，接连亏损。虽然近期，苏宁已改名苏宁云商，旨在去电器零售商的印象，突出其科技、信息上的优势。但是如今的竞争局面早已改写，苏宁的转型依然在路上。

谢邀。说起电商，大多数人第一想到的就是淘宝，而说起电器经销商，估计很多人会想到国美和苏宁。没错，就像格力和美的一样，国美和苏宁也是老对手，而苏宁电器的创始人张近东在电器行业也是无人不知，无人不晓。不过，和那些富二代起家，拼爹起家的富豪们不同，张近东在几十年前还是个电器门店的小老板，那么，这2800亿的超级电器帝国又是如何从一个小小的电器门店开始做起来的呢？张近东的致富之路又有什么诀窍呢？

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可能很多小伙伴们都会奇怪，这些富豪们为什么个个都能白手起家？难道我也可以像他们一样么？其实，墨墨（qspview）并不建议大家去抄袭一个人的成功方式，一个人之所以能够成功，主要是因为他符合一个时代的发展潮流。我们都看过超级英雄的电影，有影评曾经评论超级英雄的发家方式“富人靠科技，穷人靠变异”其实把这句话放在这些富豪身上也没什么不可以的，我们可以这么说“富二代靠家庭，穷小伙靠努力”。

当然，时代的背景，个人选择，外加自身努力和自我精准定位，成为了这些富豪们发家致富的主要原因。

在上世纪80年代，张近东其实还是一个默默无闻的大学毕业生。相比其他的已经下海经商的人来说，张近东已经落后了许多年了，在大学毕业后没几年，张近东怀揣着十万块钱纳闷起来：能够做的行业这么多，很多行业大家都还没有经验，而且都处于摸索阶段，那我做什么才能赚来钱呢？张近东思前想后也没个结果，于是他开始观察起来，当时的南京一到夏天天气十分燥热，很多人纷纷都去电器商铺购买电扇和空调。张近东忽然想到，家电可以啊，而且十分有市场前景，毕竟中国人越来越多，对家电的需求也会越来越旺盛，瞄准了这个目标之后，张近东在1990年12月26日这个凛冬的日子里带领着10多位员工，在南京宁海路的一家只有200平米的小店面里开起了苏宁交家电公司。当时其实连员工都不理解这个张总经理的做法，卖空调，你选夏天卖啊，冬天能卖出啥啊？

张近东也明白员工中的疑惑，不过他不以为然，之所以选在冬天是因为备货和反季销售，也就是说，在一开始创建苏宁公司的时候，他就精准定位了电器市场的销售状况，并且做出了相当超前的预判。

除此之外，当时的张近东还有一个野心一直暗藏在心中，那就是他独特的配送、安装、维修一条龙的售前售后服务体系，这个想法在当时的中国家电销售市场还是前无古人的。没人能想到，苏宁电器就是凭借这一点才能取得今天的成绩。说回90年代，张近东把这个销售模式准备了半年之后，夏天到来了，也是凭借这个理念，张近东当年的销售十分火爆，并且仅仅用了一年的时间就成为了春兰空调的最大经销商，从1990年到1992年这两年的时间里，张近东赚到了第一桶金。也让南京的电器销售市场全部认识了苏宁这个品牌。

随后，到了1993年，张近东和他的苏宁电器就凭借单一品牌的单一产品，也就是那个春兰空调，做到了年销售额3个亿的商业奇迹。

至今，提起那段空调卖的热火朝天的日子，张近东还不禁感叹：“作为一个商店的老板，需要做好充足的准备。”所以，朋友们，现在选择开店的人那么多，又有谁像张近东这样会用半年的时间先亏后赚呢？

其实，除了销售模式这一招之外，张近东还使出了第二招，那就是逆向销售。这个名词解释起来很简单，其实就是在生产淡季的时候由经销商为生产商打款扶持其生产，共同努力做到规模化生产，这样一来，销售商就会在生产商的产品一下线，就以一个相对低廉的价格拿下产品，而完成这一过程之后，销售旺季也就快来了，进行一下备货，定价之后，产品上线，利润就会源源不断了。

到了2000年后，张近东又把眼光瞄准了科技市场，他是一个敢于创新，同时又紧跟时代的人，和电商强强联手，把家族产业经营范围扩大，同时接受新的观点，开无人商店，开创VR销售模式等等。张近东这个大忙人一年四季都不闲着，想方设法的把自己的经营范围覆盖到各个能想到的方面。如今，苏宁集团已经成为了中国最大的电器销售企业，张近东也凭借930亿的身价和3000亿的商业帝国雄踞中国。 各位想创业的小伙伴们，看到这里，希望你们能够发现一些人的创业历程中与自己相似的地方，并且弥补自己的不足之处，21世纪的创业，靠的并不只有互联网和创意，还有自己的努力的奋斗。

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到此，以上就是小编对于江苏苏宁 努比亚的问题就介绍到这了，希望介绍关于江苏苏宁 努比亚的3点解答对大家有用。